Tentando minorar a possibilidade de entendimento incorreto do tempo empregado, recorri ao "Mestre Aurélio" buscando significado:
Paralisação. S.f. 1. Ato ou efeito de paralisar(-se) 2. Suspensão, interrupção, pausa, parada.
Então, PARALISANTE é o que leva à paralisação. No caso em questão, um discurso - proferido por quem quer que seja - composto do que chamarei de mentiras-padrão ou de frases encobridoras; que, por ser habitualmente aceito como verdade, tem efeito de paralisação. Daí, o título, discursos paralisantes.
Existem mentiras-padrão, formatadas como
discursos-verdade, com ampla utilização e circulação e que, por assim ser,
"autorizam", "endossam", e deixam impune a paralisia no processo
produtivo. Então, nestes momentos, nada se faz, nada (de útil, de necessário) se
produz, não se atua e o problema que requer solução continua presente,
"fisgando" os que se posicionam como "distraídos". Não posso deixar
de apontar que, mesmo em ambientes onde há muito movimento, a paralisia do processo
produtivo pode ser encontrada e que, nestas situações, estes ambientes podem ser ditos
como "onde tudo se faz para que nada aconteça".
Por não me posicionar assim ("distraído"), portanto responsável pelos
meus atos, apresento uma pequena coletânea - pequena enquanto quantidade mas com grande
impacto enquanto atuação - de mentiras-padrão, procurando melhor dizê-las, de forma a
alertar os que não são "incautos profissionais". Até para não causar um
choque paralisante, vou desmascarar as mentiras-padrão uma a uma, em doses homeopáticas.
Dos que não são "incautos profissionais", que não são ingênuos,
espero que sejam guerreiros incansáveis na luta contra a paralisia, atuando como
interventores em todos os momentos em que presenciarem mentiras-padrão em ação.
A mentira-padrão que quero abordar hoje é o velho e tradicional "RUIM COM
ELE, PIOR SEM ELE". Esta frase, na sua "ingenuidade", fala de uma
"desculpinha" para que o administrador não se sinta constrangido por não
administrar. Ser administrador não é para quem quer e sim para quem pode. Não é para
quem quer uma sala mais ampla, secretária exclusiva, vaga na garagem, gratificação de
função, ... E para quem pode suportar a pressão - para não falar ódio - que existe em
ambientes não administrados, mas que trata-se apenas de uma situação inicial,
que será degradada na continuidade da ação do administrador: a tensão é
sensivelmente menor em ambientes onde existe administração.
Para melhor dizer da significação
da desculpinha "RUIM COM ELE, PIOR SEM ELE" é necessário iniciar
por uma verdade, que é o sábio dito popular "UM GRUPO SE NIVELA POR
BAIXO". Fazendo uma extrema simplificação de um ser humano (sujeito,
sistema complexo composto por vários subsistemas complexos) vou pensá-lo
como composto por apenas duas partes. Uma que chamarei emocionabilidade,
que diz respeito ao estado emocional do sujeito, das emoções
que são produzidas nele. A outra é a capacidade para atividade mental.
Os sujeitos, enquanto sós (em solidão), têm estas duas partes em proporções
diversas, mais ou menos emotivo, mais ou menos capacidade para atividade
mental. Acontece que quando os sujeitos se reúnem em grupos é observado
um incremento da sua emocionabilidade e uma redução da sua capacidade
para atividade mental. E mais, os sujeitos acabam ficando muito parecidos
quanto aos graus de emocionabilidade e de capacidade para atividade mental,
daí o dito de que um grupo se nivela por baixo. Um exemplo extremado disto
e das conseqüências danosas que pode ocorrer é o que aconteceu alguns
anos atrás, quando o pastor Jim Jones induziu sua platéia ao suicídio
coletivo.
Portanto, manter um sujeito pseudo-trabalhando na empresa, afirmando que
é ruim com ele, mas pior sem ele, só é cabido se não se quer administração:
não se quer administrador. Há exceções, no sentido de que se mantenha
tal sujeito, porém, existe administrador e a manutenção do sujeito está
sob atuação contínua deste. Esta manutenção está sob intencionalidade
orientada do administrador para que o empregado se otimize em relação
ao que se espera dele. Estas exceções estarão, sempre, condicionadas ao
cálculo prévio do custo X benefício da manutenção do empregado
(custo e prazo de treinamento de novo empregado para a função, por exemplo)
e a avaliação contínua dos resultados obtidos com a intervenção
do administrador sobre o sujeito.
Recomenda-se, então, aos guerreiros incansáveis na luta contra a paralisia
do processo produtivo da empresa, que atuem como interventores sempre
que alguém, quem quer que seja, manifeste que é ruim com ele e pior
sem ele. E o momento de dizer: isto é uma farsa. Se após
dizer isto é uma farsa ninguém manifestar interesse em saber por
que, cale-se: não há o que fazer neste instante, resta intervir na próxima
ocorrência. Se ao contrário, alguém, quem quer que seja, manifestar interesse
em saber por que, eis aí a possibilidade de um novo guerreiro na luta
contra a paralisia do processo produtivo: é o momento de dizer e sustentar
que o discurso verdadeiro, em relação ao empregado ruim é RUIM COM
ELE, MUITO MELHOR SEM ELE.
A extirpação do empregado-ruim traz efeito imediato ao grupo que, embora
continue nivelado por baixo, terá este piso num patamar superior, alcançado
pela simples eliminação do degrau que estava atolado na ausência de administração.
O que este empregado-ruim produzia, e que era muito pouco, o novo grupo
que se estabelece compensa, naturalmente, seja pelo incremento da capacidade
para atividade mental, seja pelo decremento da emocionabilidade.
Senhores guerreiros incansáveis na luta contra a paralisia do processo
produtivo da empresa, no próximo número vamos desmascarar a farsa SOMOS
MUITO BONS DE DIAGNOSTICO, MAS NÃO CONSEGUIMOS IMPLEMENTAR.
